摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《總裁在職工代表大會暨2024年1-9月工作會議上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《總裁在職工代表大會暨2024年1-9月工作會議上的講話》。
同事們：
1-9月份取得了較好的業(yè)績，利潤指標(biāo)已經(jīng)超額完成全年計劃目標(biāo)，與同期相比還有了百分之五點五的增速。圍繞“六新戰(zhàn)略”，年初確定的大部分目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度情況較好。在目前疫情持續(xù)影響和市場活力不足的情況下，能有這樣的業(yè)績是來之不易的。1-9月份的業(yè)績說明，我們正在朝著打造比較優(yōu)勢和做強做大的目標(biāo)有條不紊地向前推進(jìn)。事實已經(jīng)足夠證明，我們2021年以來提出并實施的“持正、調(diào)整、創(chuàng)新、挖潛、破局”的“十字方針”，“九個必須”的重點工作，以“部門再造、團隊再造、模式再造、流程再造”為中心內(nèi)容的創(chuàng)新和破局的“四個再造”，“研究新標(biāo)桿，找出新差距，創(chuàng)造新思路，挖掘新潛力，力求新破局，實現(xiàn)開新局”的“六新戰(zhàn)略”，做好這些工作“學(xué)習(xí)力+創(chuàng)新力+細(xì)節(jié)力”的重要方法，都是完全對路的，順應(yīng)了市場變化的大勢和我們企業(yè)自身的實際，必須抓住不放、一抓到底地堅持走下去。
一
我這些年經(jīng)常講：沒有無緣無故的輸，也沒有無緣無故的贏。我們?yōu)槭裁茨苣鎰荻鵀椤⒎€(wěn)步發(fā)展？原因是多方面的，但最根本的原因，離不開“正確的戰(zhàn)略、成功的文化、科學(xué)的管理”，離不開我們獨有的企業(yè)文化理念的感召力和執(zhí)行力。具體來講，幾乎每一個管理者都有經(jīng)驗包括教訓(xùn)可以總結(jié)和梳理，都有實踐中積累起來的“拿手好戲”，也就是解決各種復(fù)雜問題的規(guī)律和技巧。這些“拿手好戲”凝聚著大家的智慧、心血和汗水，也是其他企業(yè)很難完全復(fù)制的東西。因此，這是一筆寶貴的財富，每個人都應(yīng)該結(jié)合自身體驗認(rèn)真梳理，記在紙上、記在腦子里、記在心里。
二
我們這些年堅持不懈、不屈不撓地努力，有一個共同的、最重要的目標(biāo)，就是持續(xù)不斷地在經(jīng)營、管理、服務(wù)、后勤保障等各個方面打造自身的比較優(yōu)勢。我們“點點滴滴追求合理”“問題追根究底”就是為了盡可能地追求完美，更好地體現(xiàn)“誠信為本”的理念。“沒有最好，只有更好”“我們本來應(yīng)該做得更好，為什么沒有做得更好？”是我們每一天、每一個員工“不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)”的努力方向。
擺在我們面前的一個巨大的問題是：“比較優(yōu)勢”四個字是動態(tài)的，我們今天具備的比較優(yōu)勢，明天很有可能被別人所取代，因為競爭對手也喜歡“比較優(yōu)勢”四個字，區(qū)別在于功夫下得到不到位。因此，我們一天也不能懈怠，必須“不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)”，持續(xù)不斷地打造新的比較優(yōu)勢。
1．打造新的比較優(yōu)勢，是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步地攻堅克難，實際上是“研究新標(biāo)桿，找出新差距，創(chuàng)造新思路，挖掘新潛力，力求新破局，實現(xiàn)開新局”的“六新戰(zhàn)略”的進(jìn)一步升級。“六新戰(zhàn)略”從行動上做到位了，才能打造出新的比較優(yōu)勢。
先有“研究新標(biāo)桿，找出新差距，創(chuàng)造新思路”的“前三新”，才能實現(xiàn)“挖掘新潛力，力求新破局，實現(xiàn)開新局”的“后三新”。我們要充分運用好“學(xué)習(xí)力+創(chuàng)新力+細(xì)節(jié)力”和“比較**學(xué)”這個工具，實現(xiàn)從“前三新”→“后三新”→“新作為”的跨越。
打造新的比較優(yōu)勢，要點是一個“新”字，這個“新”字是在競爭中取勝的必走之路。每一個管理者必須在理念上“突破自我，戰(zhàn)勝自我”，破自己認(rèn)識上的這個“局”，這個“局”就是“狼性精神，背水一戰(zhàn)”。
2．敏捷力。敏捷力在管理學(xué)上是指對市場變化、競爭對手變化、顧客需求變化的反應(yīng)能力。我經(jīng)常講的“火眼金睛，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過本質(zhì)倒過來分析現(xiàn)象”就是一種很重要的敏捷力。
提升敏捷力一個要害的問題是充分地“知己知彼”，研究透“天時、地利、人和”各種因素。準(zhǔn)確地、到位地“知己知彼”才能產(chǎn)生正確的、快速的、有的放矢的決策。應(yīng)對的措施要“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”“打七寸”，抓住本質(zhì)和要害。
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