才能
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言者有感而發 聽者感同身受——怎樣的領導講話才能讓聽眾“有感”
2023-11-08我從事管理工作迄今，已整整25年；從走上單位中層干部崗位算起，也有20年了。無論是聽領導講話，還是自己以一名領導干部的身份作講話，次數都數不過來。作為傾聽者，我喜歡那些讓人聽了受感染、有感悟的講話。作為講話者，我也努力
下穩四道功夫，公文寫作才能根深干穩、枝繁葉茂
2023-11-09機關是黨委的辦事機構，是黨委活動運轉的中樞，運轉的載體就是公文，公文寫作是政治機關人員的最基本技能。因此，機關干部對公文寫作不應限于應知應會，而應是熟練、精通、得心應手。結合我從事公文寫作的一些體會，談點個人的認
怎樣演講才能既“美”又“雅”
2023-11-09演講稿，是演講者在演講前事先準備的供演講使用的文稿。演講稿具有一般文章的共性，撰寫時要符合一般文章寫作的共同要求。同時,演講稿又有其自身的特點。一是內容的鼓動性。演講之所以最容易激發聽眾的情感，使聽眾的思想
官場“二把手”，像這樣干，才能既讓領導放心，又不被下屬孤立
2023-11-10官場中的“二把手”，也就是我們經常所說的副職領導，通常他們分管某方面的具體工作，既有權力，又有責任，在具體負責的工作與人際關系層面起著承上啟下的作用。 那“二把手”怎樣做才能既讓“一把手”賞識，又不會被下屬孤立？ 第
保持下級的本分才能當好領導
2023-11-10領導，都是從下級起步的，沒有哪個人天生就是領導。做下級有下級的本分，如為人厚道、做事認真、愿溝通肯配合等等。正是因為這些本分，下級才有了當領導的基礎。如果當了領導，還能保持這些本分，一定能贏得下級的尊重和支持，與下
【音頻課】如何才能“會辦事”
2023-11-10親愛的朋友們：大家好！這里是好筆桿子網網上課堂，今天我們要學習的課程是《如何才能“會辦事”》。我是播音主持小楊。任何機關都脫離不了為群眾辦事這項基本職能，辦事效率不單是干部能力素質的體現，更直接影響著整個機關部
這樣給領導“出主意” 才能獲賞識！
2023-11-11毛澤東同志有句名言：“領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事。”他將出主意擺在了占領導責任“半壁江山”的地位，可見“出主意”的極端重要性。因此，要當好領導的參謀、助手、智囊，首先要善于“出主意”。“
如何才能“會辦事”
2023-11-11任何機關都脫離不了為群眾辦事這項基本職能，辦事效率不單是干部能力素質的體現，更直接影響著整個機關部門的服務質量。為群眾服務離不開辦實事、辦好事，但如何真正做到會辦事？關鍵在于要把好事辦漂亮，把難事辦簡單，不論熟悉
怎樣才能和領導想到一塊去
2023-11-12機關工作人員是根據領導意圖遂行自己的輔助工作的。正確領會和貫徹領導的意圖，是機關工作的基本職能，也是當好領導參謀的主要內容和根本前提。一、正確領會領導意圖正確領會領導的意圖，是確保貫徹落實的基礎，是體現領導意
怎樣才能讓自己的能力獲得升華
2023-11-12如何做一個能力水平很出色的機關工作人員，其實是沒有什么捷徑可走的，就是學習、學習、再學習，向書本學習，向他人學習，向實踐學習，而且還要長期堅持不懈，反復磨煉，不怕困難。在學習實踐過程中有這樣幾個方面是很重要的：一、在掌
新上任的領導如何才能順利打開工作局面？
2023-11-13新上任的領導干部走馬上任，大都躊躇滿志，想迅速打開工作局面。但對于如何開局上路，不少領導卻感到無所適從。穩心態——笑對新環境。在競爭日益激烈并充滿挑戰的時代，有的領導干部心理素質較好，能很好地控制情緒，適應崗位的
怎樣才能成為一個“利利索索”的機關干部
2023-11-13這里講的作風修養是指工作作風的修養。機關干部的工作作風既關系到機關工作的質量和效率，又關系到機關的外在形象。因此，加強機關的工作作風修養，既是做好機關工作的需要，又是加強機關建設的一個重要方面。要做一個優秀的
機關干部有“三戒”，戒得了，才能成大道
2023-11-13“薪水如泉水，雖然不多，但可終生受用；外財如洪水，固然宏大，卻有滅頂之災”。機關干部處在利益和誘惑的面前，要想不誤入歧途，就必須始終做到心中有底線、不碰高壓線，要明白守底線，有原則是對自己人格的珍重，珍視自己的前途，腐敗的
典型經驗材料要這么寫，才能讓人信服！
2023-11-20典型經驗材料要這么寫，才能讓人信服！一、要讓人信服，就必須思路清晰，在思想上先人一步? 思路決定出路。凡工作走在前列，出形象、出經驗、出實效的，必定是敢想敢干、敢闖敢試、敢為天下先的。要敢于把優良作風和精神面貌擺
20240414：框架穩才能“站得住”，寫作務必遵循“穩”字先行
2023-11-21框架穩才能“站得住”，寫作務必遵循“穩”字先行還記得小時候農村老家戶戶都養豬，家家都把豬養得圓圓滾滾，然后到了年終賣給國家換錢。? 負責收豬的人員判斷一頭豬夠不夠肥，有一個經久耐用的秘訣，就是以豬肚子圓不圓來判
20240403：如何才能寫出領導想要的材料？
2023-11-21如何才能寫出領導想要的材料？不管在哪里，文字工作都非常重要。?謀篇布局需要方案、計劃，中程推進需要請示、匯報，出現問題需要分析、反思，收官落幕需要總結、凝練……可以說，不管開展什么工作，不管工作開展到什么程度，都需要
20240217：把好“五關”，才能辦好文！
2023-11-22把好“五關”，才能辦好文！文風是思想作風和工作作風在語言文字上的體現。要辦好文，一定要把好五關：政治關、政策關、事實關、格式關、語言關。具體來講：? 第一，要把好政治關? 辦理公文我認為首要是把好政治關，因為公文是有
20241104：寫材料新手，怎樣才能盡快上路
2023-11-23公文寫作是體制內工作人員的必備基礎，但是很多人剛從事寫材料的工作不知道怎么入手，其實公文寫作就跟搭積木一樣，準備好公文寫作需要的素材、粘合劑以及設計圖，一篇公文就很容易寫作出來了。那么作為一名寫材料新手，如何快
20240822：怎么才能寫好會議紀要？
2023-11-24會議紀要是黨政軍機關、社會團體和企事業單位經常使用的一種公文。本文就會議紀要的寫作進行了梳理與總結，其中方法希望對大家有所啟發。 什么是會議紀要 會議紀要是一種記載、反映會議情況和議定事項的紀實性公
20210726：寫材料怎樣才能做到既快又好？
2023-11-24寫材料怎樣才能做到既快又好？一、要領會意圖起草“短急重”材料時，首先要準確領會領導意圖。領導的意圖包括總體性意圖和具體性意圖、明示性意圖和暗示性意圖、確定性意圖和非確定性意圖。只有充分領會這些意圖，才能更好
20210128：文稿如何才能寫出“新意”
2023-11-25職場上有些文稿，特別是總結、計劃、匯報，常常是看來看去感覺沒什么變化，去年怎樣寫今年還怎樣寫，在這個場合這樣寫在另一個場合還這樣寫，給這個領導匯報的和給另外一個領導匯報的沒什么區別，老是那么幾條，老是那些內容，老是那
體制內，接受“階層差距”，才能活的通透
2023-11-25體制內，接受“階層差距”，才能活的通透一位朋友跟筆者聊天說，自己剛剛競爭提拔失敗了，心里非常的難受，自己所有的一切都排在第一，卻輸在了背景關系上。? 原來，打敗這位朋友的競爭對手的父親是當地不算小的一位領導，能夠在地
黨課稿：深扎根才能行穩致遠
2023-11-26黨課稿：深扎根才能行穩致遠在《習近平談治國理政》第四卷中，習近平總書記指出，“組織上安排年輕干部去艱苦邊遠地區工作，是信任更是培養，年輕干部應該以此為榮、爭先恐后，而不是拈輕怕重、挑肥揀瘦、患得患失、討價還價。”
20240619：如何才能讓別人不敢輕易“拿捏”你？
2023-11-26如何才能讓別人不敢輕易“拿捏”你？別人為什么敢隨便拿捏你？別人為什么敢欺負到你的頭上？? 其實，最為根本的原因，就是別人在潛意識里認為你是個“軟柿子”，即便有失分寸“拿捏”了你、欺負了你，也不會有什么影響和后果。要
20240619：體制內，怎樣才能接收到領導的“潛臺詞”信號呢？
2023-11-26體制內，怎樣才能接收到領導的“潛臺詞”信號呢？在體制內，怎樣才能接收到領導的“潛臺詞”信號呢？? 1? 耐著性子聽，別急著“接話茬” ?所謂“潛臺詞”，其實就是領導不便明說的“指令”，常常隱藏在“明臺詞”之下。? 既然
20240619：“先禮后兵”，才能“以德服人”！
2023-11-26“先禮后兵”，才能“以德服人”！在制度允許的情況下，能與人方便，還是要多與人方便。? 一方面，個人問題只有得到妥善解決了，工作上才會更專心聚力。? 如果一天到晚憂心個人的事情，尤其是一些像請假之類的小事情，那干工作的時
20240612：老實人如何才能變得“厲害”一些？
2023-11-27老實人如何才能變得“厲害”一些？“老實”本是褒義詞，形容一個人本分、實在、規矩。? 按理說，老實人應當受到賞識，并被委以重任，但社會人性復雜，很多時候，老實人不僅沒有得到該有的待遇，反而還甚受欺負、備受掣肘。? 老實人
20240601：職場中如何才能不被邊緣化
2023-11-28職場中如何才能不被邊緣化進入職場的人，總希望自己左右逢源，事業前途蒸蒸日上，但是，總有人被無情的現實邊緣化了。如何不被邊緣化，需要的是弄清原因，找到對策。? 一、被邊緣化的原因及表現? 一是能力一般的人。職場里，人與
20240531：職場中如何做才能得到同事們的尊重
2023-11-28職場中如何做才能得到同事們的尊重職場，是人與人合作共事的場所，需要的是相互的合作與支持，相互的尊重是合作與支持的前提，贏得同事們的尊重與自己的努力是分不開的。? 一、懂的尊重? 人生的黃金法則，要想贏得別人的尊重
20240530：職場上，什么樣的人，才能被領導視為自己人？
2023-11-28職場上，什么樣的人，才能被領導視為自己人？職場上能讓領導視為自己人的屈指可數，所以能讓領導信任的也沒幾個。? 工作中，很多人不是因為做人不行，就是因為做事不行，總之就是在這兩方面，不能讓領導滿意。? 1、做人守正? 現在
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